Yıl 1989 kurucumuz Dr. Erden B. Akkavuk master tezini yazıyor. Konusu sanal organizasyonlar. Birlikte çalışmak için mekan, zaman gibi sınırlar tanımadan ortak bir amaç etrafında toplanmış dünyanın dört bir yanında yaşayan insanlardan oluşan organizasyonlar.
Bugün ise 7th Science olarak işte tam bu şekilde çalışıyoruz. Simülasyon fasilitatörlerimiz, eğitim tasarımcılarımız farklı şehirlerde; bilgisayar programcılarımız, tasarımcılarımız ise farklı ülkelerde yaşıyor. Herkesi heyecanlandıran ortak hedefler işin özü ama böylesi bir organizasyonda farklı gereksinimlere de ihtiyaç duyuyoruz. Bunların içerisinde belki de en önemlisi güven. Bu konuya daha sonra tekrar geleceğiz.
Pandemi başladığında birçok firma bizim yılardır yaptığımızı yapmaya başladı: uzaktan çalışma. Bizim ekiplerimizin çalışma şeklinde ise önemli bir değişiklik olmadı çünkü zaten çoğunlukla evden çalışıyorduk. Peki pandemiden sonra çalışma hayatı nasıl olacak? Şirketler yine çalışanlarını aynı mekâna eskisi kadar çok toplayacaklar mı? Yoksa çalışanlarını ortak amaçlar altında toplayıp, bir güven kültürü oluşturup çalışanlarına evden çalışmanın konforunu sunabilecekler mi? Bizce çalışanlarına bu konforu sağlayan firmalar özellikle yeni nesil tarafından daha fazla tercih edilecek. O zaman şirketlere şu soruyu yanıtlamak kalıyor: geleneksel kontrol yöntemleriyle mi yoksa genç yeteneklerle mi çalışmak istiyorlar? Ya da bir güven kültürü yaratılabileceğine ne kadar güveniyorlar?
Sanal bir organizasyonda kontrol mekanizmaları bildiğimiz şekilde çalışmaz. Düşünün, ekibinizden kimsenin o anda ne yaptığını bilmiyorsunuz. Etkili sonuçlar elde edeceğinizden nasıl emin olabilirsiniz? Hedefler mi dediniz? Evet hedefler gerçekten yardımcı oluyor. Yani kontrol mekanizmalarının odağı çalışanların ne yaptığından ne sonuç elde ettiğine kayıyor. İşte güven burada devreye giriyor. Ekip içi güven ilişkilerini geliştirmek için çeşitli programlardan faydalanabiliriz ki bu aynı zamanda size katma değer sağlayacaktır. Bizim ultravital simülasyonlarımız arasında doğrudan bu konuya odaklananlar var ama buraya gelmeden önce konunun tüm boyutlarını ele almak isteriz. İş hayatı sadece sanallaşarak değişmiyor, yapay zekanın devreye girmesi ile birçok beyaz yaka işi de yakın gelecekte bilgisayarlar tarafından yapılacak. Yani geriye başında birisi sürekli kontrol etmeden hedefler doğrultusunda çalışabilen, kendi kendini motive edebilen az sayıda yetkin çalışana ihtiyaç kalacak. Katma değer bazlı kar payı paylaşımları bu az sayıda yetkin çalışanınızı sizinle birlikte çalışmaya ikna etmek için önemli. Neden mi? Çünkü sanal bir organizasyonda üyelerin birer girişimci gibi davranmasını bekliyoruz, proje bazlı çalışmasını ve riski paylaşmasını bekliyoruz. Madem bir girişimcinin üzerindeki yükleri belli bir ölçüde alacaklar, o zaman girişimci olmanın ödüllerini de belli bir ölçüde almaları hakkaniyetli olacaktır. İnsanlar en çok yaşadıklarından ve içinde bulundukları sistemlerden öğrenirler. Eğitimler, böylesi bir kültürü destekleyen yapılar kurulduğunda ve yetkin kişiler göreve geldiğinde daha etkili olacaktır.
Tabi eğitimler yine gelişimin temel taşları ve madem iş hayatı sanallaşacak eğitimler de sanallaşacak mı? E-learning programları pandemi döneminde arttı. Sınıf ortamının etkileşimi var mı? Belki sadece bir iki video hazırlamak ya da online sunum yapıp video konferans düzenlemekten fazlasını yapmalıyız. 7th Science olarak biz bunu yıllardır başarıyla yapıyoruz. Bunun için de alanımızda lideriz. %100 online deneyimsel öğrenme araçlarımızla hem mükemmel bir oyunlaştırma ile evden eğitim stratejilerinize katkı sağlayabilirsiniz hem de uzaktan çalışırken geleceğin kültürünü yaratabilme konusunda kendinizi ve şirketinizi geliştirebilirsiniz. UltraVital simülasyonlarımız uzaktan çalışan ekipleri geliştirme konusunda harika bir çözüm sunuyor. Liderlik ve ortak amaç yaratma, güven kültürü oluşturma ve etkili iletişim bunlardan sadece birkaçı. Daha önce tecrübe ettiğiniz online eğitimleri unutun, online deneyimsel öğrenme araçlarımız hiç unutmayacağınız ve faydası sönümlenmeyecek tecrübeler sunuyor.
